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当你还在跟客户费劲口舌，介绍这是一家什么样的公司，以及公司各种NB时，人家只需说一句：俺公司行业第一名，客户就被折服了。这是对销售的好处，其实对公司和个人成长也是有好处的。第一名就是风向标，那就发奖状，戴小红花。国寿的级别是副部级，扛的是民族保险品牌的大旗，国家对国寿那是寄予厚望的，国寿没有任何理由不拼命为国争光。

并且，二甲双胍的耐受性良好，随访过程中没有发现乳酸性酸中毒或肾功能损伤的病例。虽然有些接受二甲双胍治疗的患者有点胀气或者闹肚子，但是这些不良事件都十分短暂并且程度轻微。作者认为，二甲双胍可能是通过调节血压来逆转左心室肥厚的，也有可能是先诱导了体重减轻、继而影响了患者的左心室肥厚，还有可能，是通过降低氧化应激反应来起作用的。但是，本研究只检测了硫代巴比妥酸反应物这一种氧化应激标志物，这也是研究的局限之一。

核心市场代表中国未来的发展方向，所以，失去核心市场，对于国寿来说，不是个好事。不要奢望永恒，没有什么是不朽的，生态的演化是历史的必然，企业也是如此。国寿会走向何方？目前对国寿来说，腾挪转型的机会已经不多。一方面是其自身的体量巨大，加上自身基因，很难兼具灵活度。毕竟对于航空母舰，没有小舢板转头这么方便。

监管从未“一棍子打死”银保监会首席风险官、新闻发言人、办公厅主任肖远企此前表示，整顿通道业务从来都不存在“一刀切”，而是重点“精准打击”高风险业务。过去两年，监管部门对于通道业务等交叉金融业务，主要是有针对性的“精准打击”，而不是采取“一刀切”的办法进行强监管，重点整治两类通道业务：一是针对助推资金“脱实向虚”的金融业务；二是针对违法违规、扰乱市场秩序的通道业务进行整顿。据银保监会初步统计，两年来这类高风险资产规模共缩减约12万亿元。通道类信托业务和其他资管产品也出现净减少。

转型移动医疗盈利难题待解事实上，公司早在2010年登陆A股后就开始谋求向互联网转型，推出了主打高端品牌iHealth，并围绕苹果终端设备推出过一系列健康硬件产品，进入苹果网上商店和零售店销售。但是，今年已是九安医疗转型的第九年，以目前的业绩来看，公司依然没有找到合适的盈利模式。

其实如果对国寿的战略再梳理，结合目标与关键结果法（OKR），稳增长或许才是其最核心的目标。如果前面非要加个词，那就是有质量的，那就更加完美。因为增长是企业的第一目的因，其他四个关键词都是关键结果，是手段，为稳增长提供服务。这样一来，战略就明确了，大的方向一致，管理动作就不会跑偏，剩下的是每个阶段的任务。